Andrés
Rodríguez Romero

Soy una persona sociable — me gusta leer, entender cómo funcionan las cosas y llevar las ideas hasta el final. Así ha sido siempre, ya se tratara de una renovación, un libro o algo construido solo porque resultaba interesante.

Notas de campo

Despachos breves desde las trincheras de la renovación — cosas que sigo reaprendiendo.

Nota 001Madrid · 2026

La renovación empieza el día en que se firma el contrato

La mayoría de las bajas que he visto no fueron una decisión — fueron una deriva lenta que nadie interrumpió. La cuenta se quedó en silencio, el interlocutor cambió de trabajo, la plataforma se convirtió en «esa cosa que pagamos».

Cuando una renovación aparece en un panel como «en riesgo», el trabajo real llega con doce meses de retraso. Por eso empiezo las conversaciones de renovación vergonzosamente pronto, cuando no hay nada que negociar y todo por aprender.

Bajas— sigo releyendo esta
Nota 002Madrid · 2026

Una previsión es una promesa que le haces a tu propio equipo

En PagerDuty reconstruí nuestra previsión de renovaciones en Clari y la precisión subió un 60%. El modelo importaba menos que la disciplina: cada cuenta recibía una valoración honesta de su estado, actualizada cada semana, sin pensamiento ilusorio permitido.

Las previsiones optimistas se sienten amables y aterrizan crueles. El equipo de finanzas puede absorber malas noticias en marzo; nadie puede absorberlas en la última semana del trimestre.

Previsión— nada de pensamiento ilusorio
Nota 003Madrid · 2026

Los acuerdos plurianuales son confianza, con precio

Hacer crecer los acuerdos plurianuales en un tercio me enseñó que nunca se ganan con tablas de descuento. Un cliente firma tres años cuando cree dos cosas: que el producto seguirá importando y que alguien seguirá cogiendo el teléfono.

La primera creencia pertenece al equipo de producto. La segunda es mía, y se construye en cada mes poco glamuroso entre renovaciones.

Negociación— la confianza se acumula
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Proyectos

Iniciativas que construí y lideré de principio a fin — todavía no hay descripciones de proyecto archivadas, así que considéralas borradores de trabajo.

Proyecto 01 · PagerDuty

Reconstrucción de la previsión de renovaciones

Renewal Manager · 2023

Nuestra previsión de renovaciones era optimista por costumbre, no por evidencia. Rediseñé el modelo en Clari en torno a una regla: cada cuenta recibe una valoración de estado basada en señales reales, no en esperanza, actualizada semanalmente y defendible ante finanzas.

ClariPrevisiónDiseño de procesos
+60%Precisión de la previsión
Proyecto 02 · BNamericas

Manual de incorporación y éxito para pymes

Account Manager, Customer Success · 2021

Las cuentas nuevas adoptaban despacio y las bajas aparecían tarde. Reconstruí la incorporación en torno a un plan de éxito explícito por cuenta y una revisión de riesgo de baja integrada en las reuniones de negocio habituales, en lugar de dejarlo al instinto.

IncorporaciónPlanes de éxitoAnálisis de datos
+41%Adopción de cartera
Proyecto 03 · PagerDuty

Programa de alianzas plurianuales

Renewal Manager · 2023–24

Las renovaciones basadas en descuentos ganaban un año y perdían la relación. Reordené el contacto y la negociación en torno al valor a largo plazo para socios estratégicos en lugar del precio a corto plazo, con secuencias de Outreach diseñadas para ese cambio.

OutreachNegociaciónAlianzas
+33%Acuerdos plurianuales
Proyecto 04 · Nexthink

Alineación de renovaciones orientada a seguridad

Contract Renewal Specialist · 2024–presente

Gestionar 91 cuentas en Europa Central y del Norte significa que la conversación de renovación tiene que hablar el idioma de IT y SecOps, no solo el de compras. Construí el argumento de renovación en torno a resultados de cumplimiento y resiliencia operativa, trabajando directamente con Ventas, Legal y Seguridad.

SecOpsMultidisciplinarEnterprise
91Cuentas, en activo

Sobre mí

La versión larga, para quien la quiera.

Estoy en el punto de la relación SaaS donde el contrato se renueva, se amplía o se marcha en silencio — y he pasado los últimos cuatro años asegurándome de que casi nunca sea la tercera opción. En Nexthink, PagerDuty y BNamericas he llevado carteras activas de 90 a más de 100 cuentas a la vez, traduciendo lo que los equipos de IT, SecOps y compras realmente necesitan en acuerdos que aguantan más allá de la firma.

El trabajo es a partes iguales negociación, previsión y construcción de relaciones: detectar el riesgo de una renovación antes de que aparezca en un panel, construir el caso interno con Ventas, Legal y Seguridad, y luego sentarme a la mesa — a veces literalmente, casi siempre en una llamada — hasta que ambas partes quedan satisfechas. Un MBA y una licenciatura en Derecho respaldan el papeleo; una década en mercados latinoamericanos y europeos respalda el instinto de saber cuándo un trato necesita paciencia y cuándo urgencia.

Fuera de las renovaciones, soy la misma persona con el acelerador más suave: sigo leyendo, sigo investigando lo que me haya llamado la atención ese mes, y sigo siendo más feliz cuando una idea llega hasta el final.